IT-Expertise seit über 40 Jahren

3zero – dahinter stehe ich, Geschäftsführer und Gesellschafter Martin Oberneder. Seit über 40 Jahren bin ich im IT-Business tätig, davon 10 Jahre als Anwendungsentwickler. Seit dem Jahr 2000 bringe ich diese Erfahrung als freiberuflicher IT-Consultant in Projekte ein – immer mit dem Fokus auf echte Geschäftslösungen.

Schwerpunkte und Expertise

Business Analyse

Die Brücke zwischen Fachbereich und IT – Anforderungen klar herausarbeiten
Als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT identifiziere ich die tatsächlichen Bedürfnisse hinter den formulierten Anforderungen. Durch strukturierte Interviews, Workshops und Ist-Analysen entsteht ein klares Bild der Ausgangssituation und der Ziele.
  • Stakeholder-Analyse und Anforderungserhebung durch Interviews und Workshops
  • Ist-/Soll-Analysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Business Cases
  • Branchenübergreifende Erfahrung in Automotive, Versicherungen, Logistik und Telekommunikation

Requirements Engineering/Management

Anforderungen strukturiert erfassen, abstimmen und nachvollziehbar pflegen
Klare, vollständige und konsistente Anforderungen sind das Fundament erfolgreicher IT-Projekte. Ich sorge dafür, dass Anforderungen nachvollziehbar dokumentiert, priorisiert und über den gesamten Projektlebenszyklus gepflegt werden.
  • Erhebung, Dokumentation und Abstimmung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen
  • Aufbau und Pflege von Anforderungsdokumenten und Traceability-Matrizen
  • Änderungsmanagement und Impact-Analysen bei Scope-Anpassungen
  • Einsatz bewährter Tools wie Jira, Confluence und spezialisierter RE-Werkzeuge

Prozessmanagement

Bestehende Abläufe analysieren und gezielt auf Effizienz ausrichten
Effiziente Prozesse sind der Schlüssel zu reibungslosen Abläufen und nachhaltigem Unternehmenserfolg. Ich analysiere bestehende Workflows, decke Schwachstellen auf und entwickle optimierte Prozesslandschaften, die IT und Fachbereich verzahnen.
  • Aufnahme und Modellierung von Geschäftsprozessen (Ist- und Soll-Prozesse)
  • Identifikation von Engpässen, Redundanzen und Automatisierungspotenzialen
  • Begleitung der Prozessimplementierung in IT-Systemen
  • Etablierung von KPIs und kontinuierlicher Prozessverbesserung

Projektmanagement

Komplexe IT-Vorhaben strukturiert planen, steuern und umsetzen
Von der Initiierung bis zum Go-Live steuere ich IT-Projekte strukturiert und zielorientiert. Dabei verbinde ich klassische Methodik mit pragmatischem Vorgehen, um Termine, Budget und Qualität im Griff zu behalten.
  • Projektplanung, Steuerung und Controlling über alle Projektphasen
  • Koordination interdisziplinärer und standortübergreifender Teams
  • Risikomanagement und proaktive Eskalation bei Abweichungen
  • Erfahrung mit klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen
40+ Jahre IT-Erfahrung
45+ Kundenprojekte
13 Branchen
2000 Freiberuflich seit

Die IT dient als Werkzeug zur Vereinfachung und Beschleunigung von Arbeitsprozessen – damit sich Mitarbeiter auf das konzentrieren können, was menschliche Intelligenz erfordert, statt auf automatisierbare Routineaufgaben.